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③券商资本实力偏弱，合规建设有待提高。2018年券商净资产为1.89万亿，与银行业14.38万亿的净资本和海外一流投行相比，国内证券公司的整体实力仍偏弱。④投行跨境业务起步较晚、仍显不足。（2）注册制下国内券商投行的发展趋势。①战略：券商将采取差异化的竞争战略，大投行成为综合金融服务商，小投行专注细分领域做精品“投行”。
销售能力是投行竞争力的重要组成部分。随着注册制改革的推进，长期以来新股不愁卖的局面将被打破，新股发行逐步从卖方市场转变为买方市场。注册制下，未来A股势必会提高网下配售比例，买卖双方的博弈强弱对比会发生根本性变化，投行在销售方面的能力将受到严峻考验，销售能力也逐渐成为投行竞争力的重要组成部分。
较为讽刺的是，研发少的长生生物赚得多、毛利高。2017年年报显示，该公司2017年营业收入达到了15.53亿元，归属于上市公司股东的净利润为5.66亿元；其中疫苗销售的营业收入为15.39亿元，对应的营业成本仅为2.09亿元，毛利率达86.44%。2018年一季度，长生生物净利润同比大增72.22%。
招商银行战略定位是重点发展零售业务，小企业及小微企业业务和中间业务。2016年时招商银行零售金融业务占全部税前利润的52.97%，2018年时达59.34%，零售金融业务占比逐年提升。2016—2018年，招商银行零售客户从0.92亿增加至1.25亿户，在股份制银行中最高。
提高网下发行配售数量占比。将网下初始发行比例调高10%，并降低网下初始发行量向网上回拨的力度，回拨后网下发行比例将不少于60%，以强化网下机构投资者报价约束，引导各类投资者理性参与。同时，明确回拨后网下发行比例不超过80%，保障网上投资者的申购比例。
90后的消费“个性与主见”，还更多地体现在他们对家居、宠物、母婴等品类消费的“高质价比”要求上。这些消费诉求的背后，是90后社会新人为自己、为家人打造一个高品质“生活舒适圈”的愿望。重视私人空间，是90后社会新人的共同特征，在工作压力之下，他们最渴望拥有的就是一个有“治愈能力”的家。根据唯品会报告调研的结果显示，90后非常热衷于为自己的家购买功能集成型的小家电、因为“解放了双手，幸福感立刻就上来了。”有情调、有仪式感的家居小物件也很受欢迎，多肉植物、别致的小台灯、香氛蜡烛等，能让他们感受到“房子是租来的，但生活不是。”
